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趣事他说—— 麻将中的爆笑点
发布于:2017-08-29

2017-08-29 恒哥 | 8 旗丰集团

 

介绍 | 先说说麻将

麻将,不管逢年过节,还是朋友聚会,无论是男女老少都会玩上几把,连围观也是一种享受,

在玩的过程中有什么趣事呢?请听我娓娓道来。

起源于中国,粤港澳地区俗称麻雀,由中国古人发明的博弈游戏,娱乐用具,一般用竹子、骨头或塑料制成的小长方块,上面刻有花纹或字样,每副136张。四人骨牌博戏,流行于华人文化圈中。

 

趣事一 | 不请自来怪他人 

         爱打麻将的人只要听说那里有场子,就会马不停蹄的前往,到底是为了打几把还是为了看几圈,真让人捉摸不透,如果发现熟人还要怪罪不够意思没有邀请自己。

        打麻将的人如果说他上班没有精神的话,那么他在打麻将的时候精神估计是最好的,一个通宵熬过来依然没有什么困意,但是你要是让他加一个通宵的班我看就未必了吧,这就是兴趣。 

感悟一 | 兴趣是最好的老师和领导

          工作也是一样要让下属对这个工作感兴趣,他会自主自发,拼命的做这份工作。打麻将冒着输钱的危险,而且还没有任何工资,但是牌友依然如故,可见兴趣多么重要。

 

趣事二 | 目标坚定不放弃

         打麻将的人没有谁想输,都是想在开始玩的同时能多少赢点,多少没关系这关系到自己的技术和成就感,这个目标自始至终都是如此。 

感悟二 | 制定目标明确并要坚定不移的去执行

          工作中我们很多人没用工作规划和目标,如和尚撞钟一样日复一日年复一年,没有任何进步,目标是一个人和团队的内驱动力,也是我们做人做事的指南针。

趣事三 | 敢于认错敢承担

            我们在打麻将的过程中,经常看见有牌友因为一张牌打错的时候,尤其是转手自摸时,狠狠的抽自己的嘴巴 ,偶尔别的牌友说“不够重在使点劲”,或者说“我来帮你抽”,其实这是一种自我检讨和为结果买单的担当精神

感悟三 | 善于总结为时未晚

     工作中的错误并不可怕,可拍的是别人指出你的错误你是否能接受?工作和生活中,我们可能因为上司或者朋友指出我们的不是,心里不高兴甚至发生争执的屡屡皆是,试想如果我们能像打麻将一样因为一张牌打错了自我检视错误,承担错误我们将会是怎么样的呢?

趣事四 | 敬岗爱业不辞辛劳

            说好了12点收局,没到12点前,一定有人举手要求‘加班’。‘实在不好意思,今晚输多了,再打一圈吧。’打一圈就打一圈,你赢了别人输了,不打不好意思。所以打麻将通宵达旦是常事。而且,第二天很少有人抱怨自己又‘加了一个夜班’。 

感悟四 | 敬岗爱业和团队合作

         本来说12点收场,往往都很难达到,都会超时,问题是这种超时超额的工作,没有人有怨言,这是一种敬岗爱业的精神,想想我们工作有打麻将这样投入吗?其次,超额工作时团队会全力配合,配合队友的“加班加点”,这是一种不抛弃,不计较无私付出的精神。

 

趣事五 | 提前到达执行力

            往往麻友在约定时间前都会到,最后到的一个也会按约定时间提前,但是也会很不好意思的说声“对不起我来晚了”例如:说好晚8点,可是刚到7点,3个人就先到了,剩那个人在路上,这3个人电话一顿催,快点来,三缺一!那个人敢说:急什么,不是8点吗?结果,平常舍不得打车,马上打个车跑来了,一看表才7点半。第一句话,肯定是:不好意思,迟到了。“为什么说迟到了?因为别人都比他到得早。 

感悟五 | 强有力的时间观念和执行力是结果的保障

        有人说到团队执行力不行,我看未必。一群麻友约定晚上六点打麻将,五点半三个已经到齐了,开始电话催另外的一个麻友。最多十分钟另外一个也会赶到。你应该惊奇他们的执行力怎么那么高呢。工作的时候每天不到上班的时间大家都不会来,但是一到了打麻将都会提前,我们经常因为塞车,天气等原因找借口迟到,可是我们真的有强的时间观念和执行力吗?

 

趣事六 | 输的起还不服输

            爱打麻将的人有一个另外一个现象:每个人每一把都会充满期待,即使输了推到重来,又进行下一把,从来不会这一把的输赢而忘记继续作战;即使拿了一手很差的牌,也会全心投入把一把烂牌打好。

感悟六 | 推到重来不放弃

        其实这种推到重来是一种不怕失败,越挫越勇的一种精神,很多人在做事时,因为一点阻碍和失败,就很容易放弃,放弃了就永远没有机会,同样当我们面对工作目标时,我们是否能够不放弃呢?

         推到重来在管理学上另外一个引申就是绩效考核。试想:如果一把麻将打一天,再少点,四个小时,再少点一个小时,我想没多少人能感受到乐趣,原因在于一把麻将能很快体现出结果,这个结果就是搓洗拿打劳动的绩效,也就是说工作的绩效能随时测量和体现,对人的积极性会有促进作用,同样作为管理者你管理好了下属的绩效吗?

 

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